这对于金融界来说是非

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的完全透明度 为了建立一种基于无规则和决策自由的企业文化，有必要向所有参与其中的人提供尽可能多的信息。 这是对员工完全透明，不保守秘密，即使要冒一些风险。 事实上，黑斯廷斯非常相信这一原则，并解释了 如何在每个季度结束前几周在内部分享财务业绩。常危险的，因为任何员工都可以利用这些信息来获取经济利润，但这种情况尚未发生。 也许，正如创始人本人所承认的那样，这种情况迟早会发生，但为了向员工展示公司对他们的信任，付出的代价很小。

那么天赋什么时候结束呢？ 就像一个真实的爱情故事一样， 与其出色的 人才 之间的故事 国家邮箱列表 往往注定要结束。 即使是市场上最好的人才也会不断成长，改变他们的动机和需求。 这是 文化的一个基本点，它必然需要非常高的性能才能使其整个生态系统正常运转。 因此，正如黑斯廷斯所解释的 当我们了解到一名员工不再符合我们的标准时，他或她就会被解雇，并获得丰厚的遣散费。 还开发了一个模型。



来了解一个人是否值得继续成为团队的一员，其名称为 。 该测试基于公司经理必须不断问自己的一个问题 如果我的团队成员明天辞职，我会尝试改变他们的想法吗？ 如果答案是肯定的，则说明该员工对公司来说确实很重要，值得留下来，否则用真正不可或缺的人来取代他是对的。 守护者测试。 我们推荐这本书吗？ 《唯一的规则就是没有规则》是一本真正标新立异的书。 主要目标是通过多年来定义的文化来解释 的成功。